為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，提高工作效率。公司在企業(yè)管理方面進(jìn)行不斷探索。2018年公司引進(jìn)了積分制管理制度。所謂積分制管理通過“積分”的模式把員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁，全方位調(diào)動員工的積極性，解決員工工作的原動力問題。打破傳統(tǒng)平均分配主義,讓優(yōu)秀的員工不吃虧,全方位調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,建立健康的企業(yè)文化。經(jīng)過前期一系列的調(diào)研和準(zhǔn)備，2018年4月公司積分制正式落地，經(jīng)過一個多月的試運(yùn)行，積分制管理制度已經(jīng)逐步讓員工接受并發(fā)揮積極促進(jìn)作用。

2018年5月19日公司舉行了以“快樂工作 幸福生活”為主題的第一期積分制快樂會議。本期積分制快樂會議分為四個部分。第一部分：對積分制運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報，對全公司、各部門、管理層及新員工組積分排名靠前的員工進(jìn)行通報表揚(yáng)，本次獲表揚(yáng)的共計18名員工，每人可獲得一次抽獎機(jī)會。第二部分：節(jié)目表演，讓員工有一個自我展示的平臺，本次活動節(jié)目不限形式，不限內(nèi)容。董事長周總為大家分享了大智慧篇章《道德經(jīng).上若善水》篇章解讀。教育事業(yè)部為大家合唱了《真心英雄》、政企事業(yè)部為大家合唱了《精忠報國》，一首首慷慨激昂的歌曲開啟了高科KTV模式。為活躍現(xiàn)場氣氛我們還設(shè)置了成語接龍、心心相應(yīng)，我來比你來猜、搶凳子等游戲環(huán)節(jié)。第三部分：抽獎環(huán)節(jié)，我們通過擊鼓傳花的形式產(chǎn)生抽獎嘉賓，為大家抽取搖獎的機(jī)會。第四部分：最為激動人心的時刻當(dāng)然是抽獎了，本次活動我們共為大家設(shè)置了47個獎項，獎品分別有10-300元不等的現(xiàn)金紅包，蘇泊爾壓力鍋及刀具四件套，帶薪休假一天、帶薪休假半天等獎項?；顒幼罱K在袁鵬蘇泊爾壓力鍋和刀具四件套、閆換300元現(xiàn)金紅包、樊紫紅230月現(xiàn)金紅包、向源100元現(xiàn)金紅包誕生中嗨翻全場。

本次活動不但是一次積分制總結(jié)活動，更是一次重要的企業(yè)團(tuán)建互動。通過本次活動我們也清晰的認(rèn)識到現(xiàn)行的積分制管理制度還有很多缺陷，我們將在今后的管理中將積分制不斷完善，充分發(fā)揮積分制的優(yōu)勢推動企業(yè)管理健康有序發(fā)展。